లీన్ ప్రొడక్షన్ మేనేజ్‌మెంట్‌ను ప్రోత్సహించడానికి ఫ్రెష్‌నెస్ కీపర్ ప్రారంభ సమావేశాన్ని నిర్వహించారు

కంపెనీ వార్తలు

ఫ్రెష్‌నెస్ కీపర్లీన్ ప్రొడక్షన్ మేనేజ్‌మెంట్‌ను ప్రోత్సహించడానికి ప్రారంభ సదస్సును నిర్వహించింది

కంపెనీ సమావేశం

అక్టోబర్ 27న, ఫ్రెష్‌నెస్ కీపర్ లీన్ మేనేజ్‌మెంట్ ఉత్పత్తి ప్రారంభ సమావేశాన్ని నిర్వహించారు.కంపెనీ జనరల్ మేనేజర్, ఇంజెక్షన్ వర్క్‌షాప్ డైరెక్టర్, మోల్డ్ డైరెక్టర్, వేర్‌హౌస్ సూపర్‌వైజర్ మరియు ప్రతి వ్యాపార విభాగానికి చెందిన ప్రధాన అధిపతులు ఈ సమావేశానికి హాజరయ్యారు.

లీన్ ఉత్పత్తిని ప్రోత్సహించే ప్రధాన వ్యక్తిగా ఇంజెక్షన్ మోల్డింగ్ వర్క్‌షాప్ డైరెక్టర్ మాస్టర్ పు మాట్లాడుతూ, ఉత్పత్తి విభాగం యొక్క భవిష్యత్తు అభివృద్ధికి దీర్ఘకాలిక వ్యూహంగా లీన్ ఉత్పత్తిని తప్పనిసరిగా ప్రోత్సహించాలని అన్నారు.లీన్ ఉత్పత్తిని ప్రవేశపెట్టడం ద్వారా, నిరంతర అభివృద్ధి కార్యకలాపాలలో పాల్గొనే ప్రతి ఒక్కరూ వ్యర్థాలను తొలగించడం ద్వారా, ఉత్పత్తి నాణ్యత మరియు ఉత్పత్తి సామర్థ్యాన్ని నిరంతరం మెరుగుపరుస్తారు.

ఫ్యాక్టరీ డైరెక్టర్ లీన్ ప్రొడక్షన్ యొక్క 14 ప్రధాన పని విషయాలు మరియు నెలవారీ స్కోరింగ్ ప్రమాణాల సాధారణ వివరణను ఇచ్చారు.లీన్ ప్రొడక్షన్ మేనేజ్‌మెంట్ టూల్స్‌ను బాగా ఉపయోగించుకోవాలని, పుస్తకాలను కాపీ చేయడమే కాకుండా, వ్యాపార విభాగం యొక్క నిర్దిష్ట పరిస్థితికి అనుగుణంగా వర్తించాలని మరియు “ముగ్గురు హృదయాలకు” కట్టుబడి ఉండాలని ప్రతిపాదించబడింది, అవి నాయకుడి సంకల్పం. , మిడిల్ మేనేజర్ యొక్క పట్టుదల మరియు జట్టు నాయకుడి విశ్వాసం.

సంస్థ యొక్క అధిక నాణ్యత అభివృద్ధికి లీన్ ఉత్పత్తి తక్షణ అవసరం అని జనరల్ మేనేజర్ ఎత్తి చూపారు మరియు నాలుగు అవసరాలను ముందుకు తెచ్చారు, ఒకటి ప్రతి ఒక్కరూ భావనను మార్చడం, ఏకీకృత ఆలోచన, లీన్ ఉత్పత్తి యొక్క ప్రాముఖ్యతపై లక్ష్య అవగాహన, పూర్తి భాగస్వామ్యం, నిరంతర అభివృద్ధి, నిరంతర అభివృద్ధి నిర్వహణ మరియు ఆర్థిక ప్రయోజనాలను సాధించడానికి.రెండవది అమలును గ్రహించడం, సిబ్బంది అభ్యాసం మరియు శిక్షణా పనిని నిర్వహించడంలో మంచి పని చేయడం, ప్రతి ఒక్కరూ లీన్ ప్రొడక్షన్ ఆలోచనల వ్యాప్తి చెందడం, సన్న ఉత్పత్తి నిపుణుల సమూహాన్ని మరియు లీన్ ప్రొడక్షన్ వెన్నెముక బృందాన్ని పెంపొందించడం.మూడవది, వర్క్ ఆపరేషన్ మెకానిజం యొక్క ప్రభావవంతమైన అనుసంధానాన్ని నిర్మించడానికి అన్ని విభాగాల లీన్ ప్రొడక్షన్ ప్రమోషన్ పని, ఒక మంచి ప్రదర్శన చేయడానికి పైలట్ యూనిట్, ప్రొఫెషనల్ టీమ్ యొక్క మార్గదర్శకత్వం ద్వారా, వాస్తవ ఉత్పత్తిలో లీన్ ఆలోచనగా మారింది. కంపెనీ మరియు పరిశ్రమ బెంచ్మార్క్.నాల్గవది, లీన్ ప్రొడక్షన్ ప్రమోషన్ అనేది దీర్ఘకాలిక, క్రమబద్ధమైన ప్రాజెక్ట్, ఇది "అందరూ పాల్గొంటారు, ప్రతిదీ మెరుగుపరుస్తుంది" అనే దీర్ఘ-కాల యంత్రాంగాన్ని మరియు సన్నటి వాతావరణాన్ని ఏర్పరుస్తుంది, తద్వారా ప్రతి సభ్యుడు స్వతంత్ర, ఆకస్మిక, స్పృహతో పనిచేసే పద్ధతులు మరియు ప్రవర్తనా నియమావళిని అభివృద్ధి చేస్తారు. .

సమావేశంలో, సిబ్బంది అంతా గంభీరమైన ప్రమాణ స్వీకార కార్యక్రమాన్ని చేపట్టారు, లీడ్ ప్రొడక్షన్‌ను ప్రవేశపెట్టడంలో ముందుంటామని మరియు చురుకుగా పాల్గొంటామని ప్రతిజ్ఞ చేశారు, నిర్వహణను ప్రోత్సహిస్తారు మరియు జ్ఞానం మరియు బలాన్ని అందించడానికి సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరిచారు.

ఈ సమావేశంలో ఏర్పాటు చేయబడిన లీన్ ప్రొడక్షన్ మేనేజ్‌మెంట్ అమలు ప్రణాళిక:

1. ఖర్చులను తగ్గించడానికి లీన్ తయారీ

6 సె నిర్వహణ, లేఅవుట్ ఆప్టిమైజేషన్, JIT పుల్ ప్రొడక్షన్, ప్రొడక్షన్ లైన్ బ్యాలెన్స్, ఆటోమేషన్, తక్కువ వ్యక్తిగతీకరణ, వేగవంతమైన పరివర్తన, స్తబ్దతకు ప్రాసెస్ ఆప్టిమైజేషన్, ఇన్వెంటరీ తగ్గింపు, TPM మరియు 7 పెద్ద వ్యర్థాలను తగ్గించడానికి ఇతర పద్ధతులు.

2 లీన్ నాణ్యత, నాణ్యతను మెరుగుపరచండి

కొత్త ఉత్పత్తి అభివృద్ధి నాణ్యత నియంత్రణ, ప్రక్రియ నాణ్యత నియంత్రణ, తనిఖీ మరియు నియంత్రణ, నిరంతర అభివృద్ధి, నిర్వహణ వ్యవస్థ, సరఫరాదారు నాణ్యత నిర్వహణ ద్వారా

3. డెలివరీ సమయాన్ని తగ్గించడానికి లీన్ సప్లై చైన్

Pmc బేసిక్ డేటా, ప్రొడక్షన్ ప్లానింగ్ సిస్టమ్, వేర్‌హౌస్ మేనేజ్‌మెంట్, సప్లయర్ డెలివరీ కంట్రోల్

4. లీన్ R&D నిర్వహణ

కొత్త ఉత్పత్తి అభివృద్ధి ప్రక్రియ మరియు రూపం, కొత్త ప్రాజెక్ట్ దశ సమీక్ష, కొత్త ప్రాజెక్ట్ షెడ్యూల్ నియంత్రణ, విడుదల సమీక్ష, అభివృద్ధి సమస్య ట్రాకింగ్

5. నిరంతర అభివృద్ధి కార్యకలాపాలు

అన్ని సిబ్బంది అభివృద్ధిని అమలు చేయండి, ఖర్చు, డెలివరీ సమయం, నాణ్యత, ప్రవాహం, ఆవిష్కరణలను మెరుగుపరచండి

6. పనితీరు అంచనా నిర్వహణ

పనితీరు లక్ష్యం కుళ్ళిపోవడం, kpi నిర్వచనం, పని ప్రణాళిక, పనితీరు అంచనా పథకం, పనితీరు ప్రక్రియ నియంత్రణ, పనితీరు అంచనా మార్గదర్శకత్వం

లీన్ ప్రొడక్షన్ మేనేజ్‌మెంట్ విలువను సాధించగలదని భావిస్తున్నారు

అసెస్‌మెంట్ స్కీమ్, పెర్ఫార్మెన్స్ ప్రాసెస్ కంట్రోల్, పెర్ఫార్మెన్స్ అసెస్‌మెంట్ గైడెన్స్

ఉత్పత్తి విలువ యొక్క లీన్ ప్రొడక్షన్ మేనేజ్‌మెంట్

నిర్వహణ మరింత క్రమబద్ధంగా మరియు శాస్త్రీయంగా ఉంటుంది మరియు అమలు మరింత బలంగా ఉంటుంది.

అన్ని లింక్‌ల నిర్వహణ దృశ్యమానంగా, స్పష్టంగా మరియు స్పష్టంగా ఉంటుంది

కస్టమర్ సంతృప్తి మెరుగుపడింది మరియు ఆర్డర్లు పెరిగాయి

ఉద్యోగుల ఆదాయాలు పెరిగాయి మరియు టర్నోవర్ తగ్గింది

శిక్షణ నిర్వహణ మరియు సాంకేతిక సిబ్బంది బృందం